Cinco práticas, três formatos de contratação. Esta página descreve o que entregamos em cada uma, como o trabalho é medido e o que esperar nas primeiras quatro semanas após a assinatura. Sem listagens vagas: o que está aqui é o que efetivamente atendemos hoje.
Cada frente tem uma liderança técnica nomeada, um padrão de revisão por pares e um documento de referência interna que o cliente recebe no onboarding.
Portais para times de operação, logística e backoffice. Substituem planilhas, sistemas Access e telas Forms ainda em produção. Stack típica: Next.js, Postgres, fila de eventos, autenticação corporativa via SAML ou OIDC. Entregamos com testes ponta a ponta e documentação que descreve o domínio, não só o código.
Migração gradual de monolitos COBOL, Delphi, ASP clássico e .NET Framework. Aplicamos o padrão Strangler: contratos formais entre módulos, testes de caracterização antes da reescrita e janelas controladas de corte. Em média, um sistema crítico de 12 anos leva entre 14 e 22 meses para ser substituído sem interrupção operacional.
Pipelines reproduzíveis, data warehouse e camadas semânticas para análise. Trabalhamos com Snowflake, BigQuery e Postgres analítico (Citus, Timescale). dbt como padrão de transformação. Implementamos catálogo de dados, controle de linhagem e contratos entre produtores e consumidores. Foco em entregar uma camada estável de consulta, não relatórios isolados.
SPED Fiscal e Contribuições, eSocial, NF-e, CT-e, MDF-e, EFD-Reinf e conectores para órgãos reguladores. Equipe com experiência prática em auditorias da Receita Federal e relacionamento com escritórios contábeis. Atendemos varejo multissetor, indústria e operadores logísticos. Não tratamos rotinas fiscais como ETL — tratamos como sistema crítico.
SLOs realistas, traces distribuídos e plantão maduro. Atuamos junto ao time de produto para reduzir o volume de páginas a partir do que de fato impacta o usuário. Implementação típica com OpenTelemetry, Grafana, Prometheus e Loki. Cobrimos plantão noturno quando o contrato exige, com escala em três turnos e relatório mensal de pós-mortes.
Cada arranjo serve a um momento diferente do problema. A maioria dos clientes começa no diagnóstico e migra para contrato contínuo depois de seis meses.
Duração: 4 a 6 semanas
Dois engenheiros sêniores mergulham no sistema, no time e nos contratos atuais. Saída: relatório escrito, recomendação de caminhos e estimativa de esforço para cada um. É o formato indicado quando o problema ainda não está claro.
Duração: 6 a 18 meses
Time de 3 a 8 pessoas alocadas para entregar um produto delimitado. Marcos quinzenais, demonstrações abertas e código entregue ao cliente desde o primeiro dia. Indicado para reescritas, novos produtos e modernizações com escopo já mapeado.
Duração: 12 meses, renovável
Time dedicado em integração permanente com a engenharia interna do cliente. Plantão, evolução de produto e responsabilidade compartilhada por SLOs. É o formato que dura, em média, quatro anos entre nossos clientes ativos.
Como é o início de qualquer projeto, independentemente do formato. Tudo o que for combinado por escrito vira parte do repositório do cliente.
Conversas com os stakeholders, leitura do código existente, levantamento dos contratos vigentes e mapeamento de dependências externas. Saída: documento de premissas.
Sessões com a engenharia do cliente para alinhar prioridades. Criação dos primeiros ADRs (Architecture Decision Records) e da estrutura do repositório.
Algo de valor já em produção, ainda que pequeno. Pode ser um endpoint, uma tela administrativa ou um relatório fiscal. O objetivo é validar o pipeline ponta a ponta.
Cadência quinzenal de demonstração definida. Plantão atribuído. Dashboard de SLOs publicado. A partir daqui, o trabalho é incremental e mensurado.
Estimar é uma conversa,
não um contrato.
Quem promete prazo
sem ler o código mente.
Pequena amostra do portfólio ativo. Detalhes técnicos completos são compartilhados em reunião sob acordo de confidencialidade, quando aplicável.
Substituição de planilhas de PCP por sistema com algoritmo de balanceamento. Janela de planejamento caiu de 18 para 4 horas semanais.
Pipeline com auditoria por amostragem, conciliação contra contas contábeis e relatório executivo em até três dias úteis após o fechamento.
Modelo de previsão de consumo combinado a interface operacional para o despacho. Reduziu o erro absoluto médio de 11% para 4,2%.
Sem apresentação comercial. Conte o problema, vamos ouvir e responder se entendemos como ajudar.
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